1.企业资本化、市场化显成效
工业锅炉行业企业除陕建金牛、中核动力等少数企业仍为国有外，其余企业都是民营企业。企业身份的转换为资本的进入创造了条件。随着资本市场的进一步发展和企业发展的需要，部分锅炉企业资本化工作已经完成，华光、苏州海陆、杭锅、川润股份等陆续上市; 业内外企业间的购并业已开始，近来，博世热力收购武汉天元、中建材股份控股南通万达、迪森收购常州锅炉等。有理由相信，企业的主人更迭今后将更容易和频繁。外资入主我国锅炉企业的渠道将更加畅通，步伐也会更快。但随之而来的是企业人才特别是骨干人才的流动频繁加剧。
2.行业集中度有所提升
由于工业锅炉行业厂家过多，产品雷同度大，企业间因不同产品而呈现不同程度的竞争，常规产品的竞争相对激烈，一些企业不计成本拼市场、增产不增收的现象仍在一定程度上存在。但随着竞争规则的逐步理性化，通过竞争使行业产品集中度和品牌效应有一定程度的提高，并形成一批以产品为特色的知名企业，如在油气炉方面，江苏双良锅炉有限公司、浙江特富锅炉有限公司、安阳方快、浙江力聚等公司各见所长; 在生物质、垃圾发电锅炉方面，江西江联、南通万达等占优; 余热利用方面因服务行业不一相关企业特色也不一样，锅炉企业已形成各自的主导产品或主营业务，如杭锅工业、海陆重工等。所有这些特色企业的共同点是专一、专业和坚持，其他企业则是大而全、小而全。
3.产能过剩程度提升
未来A 级锅炉的产能过剩的程度还将进一步加重，不少企业将无法持久。相比工业锅炉其产能化解的难度更大( 退出难度大) ，值得注意的是三大动力均不约而同的拓展工业锅炉市场，成败只有自己心中有数。
